로그인
회원가입컨텐츠 내용
- 수강신청
- 과정정보
[핵심리더양성코스] 동기부여 리더십
과정소개
기업 및 조직 내에서 차세대 리더를 육성하고 지도하는 문제는 오래전부터 화두가 된 사항입니다. 본 과정은 리더 후보자 육성 책임자나 신입사원을 안정적이고 조기에 적응할 수 있도록 지도해 줄 수 있는 선배사원들을 위한 과정입니다.
동기부여 및 멘토링의 중요성과 효과를 이해하고 조직에 적용할 수 있게 하며, 동기부여 프로세스와 스킬을 체계적으로 이해하고 활용할 수 있는 능력 배양합니다. 또한, 동기부여를 위한 실행계획 수립과 활동계획서를 작성해 보며, 사후관리 방안을 모색해봄으로써 조직 내에서 적용할 수 있는 부분들을 효과적으로 확인할 수 있습니다.
학습목표
인간 행동과 동기의 다양의 차원의 이해를 통하여 조직 구성원의 실천현장에서의 삶의 질 향상을 위한 아이디어를 공유한다.
인간 동기에 대한 내용적 관점과 과정적 관점을 토대로 개인과 조직의 바람직한 성과창출을 이끌어 낼 수 있는 실천적 지식 모델을 습득한다.
멘토링의 중요성과 효과를 이해하고 조직에 적용할 수 있다.
멘토링 프로세스와 스킬을 체계적으로 이해하고 활용할 수 있다.
멘토링을 실행계획을 수립하고 결과를 평가 및 관리할 수 있다.
인간 동기에 대한 내용적 관점과 과정적 관점을 토대로 개인과 조직의 바람직한 성과창출을 이끌어 낼 수 있는 실천적 지식 모델을 습득한다.
멘토링의 중요성과 효과를 이해하고 조직에 적용할 수 있다.
멘토링 프로세스와 스킬을 체계적으로 이해하고 활용할 수 있다.
멘토링을 실행계획을 수립하고 결과를 평가 및 관리할 수 있다.
교육대상
대리급 이상 ~ 임원급
조직의 리더 후보자 육성 책임자
선배사원(신입사원이 조직에 안정적이고 조기에 적응할 수 있도록 지도해 줄 수 있는 선배사원)
조직의 리더 후보자 육성 책임자
선배사원(신입사원이 조직에 안정적이고 조기에 적응할 수 있도록 지도해 줄 수 있는 선배사원)
수료기준
| 평가기준 | 진도율 | 최종평가 | 총점 |
|---|---|---|---|
| 반영비율 | 100% | - | 100점 |
| 이수(과락)기준 | 80% | - | 60점 |
※ 수료기준은 각 평가항목의 점수가 수료기준 점수 이상이고 총점이 60점 이상이어야 합니다.
| 차시 | 강의명 |
|---|---|
| 1차시 | 동기부여란 무엇인가 |
| 2차시 | 동기부여 이론의 변천 |
| 3차시 | 동기부여 내용이론(1) |
| 4차시 | 동기부여 내용이론(2) |
| 5차시 | 동기부여 내용이론(3) |
| 6차시 | 동기부여 과정이론(1) |
| 7차시 | 동기부여 과정이론(2) |
| 8차시 | 조직몰입과 임파워먼트 |
| 9차시 | 멘토링의 이해(1) |
| 10차시 | 멘토링의 이해(2) |
| 11차시 | 멘토링 프로세스 |
| 12차시 | 멘토-멘티 상호이해 및 관계구축 |
| 13차시 | 멘토 코칭스킬(1) |
| 14차시 | 멘토 코칭스킬(2) |
| 15차시 | 멘티의 성장목표 |
| 16차시 | 멘토링 실행계획 및 Follow Up |